Ondernemers, directies, leidinggevenden en teams die ambitie hebben. Die zien dat houding en gedrag ontwikkelen een gezamenlijke verantwoordelijkheid is.
Die doelen stellen en deze willen overtreffen. En die het lef hebben om de talenten van leiders en medewerkers radicaal centraal te stellen.
Net zo welkom zijn jonge organisaties die probleemloos willen groeien door het optimaliseren van houding, gedrag en samenwerken. We werken vooral aan het verhogen van de sociaal-emotionele intelligentie. Een voorbeeld is een bedrijf dat heel snel is gegroeid waardoor er weinig ruimte en aandacht was voor de onderlinge verhoudingen.
Wanneer is Dystar geslaagd?
Ons bedrijf is geslaagd als…
En wat missen bedrijven als wij als Dystar niet actief zijn?
Dan haalt een groot deel van de ondernemers, directies, managementteams en medewerkers niet het maximale uit het (samen)werken.