Een succesvol project is gebaat bij een stevig fundament. Hierdoor anticipeer je op problemen op de lange termijn waardoor je die snel kunt tackelen. We begeleiden bij start-ups van (grote) projecten door o.a.: kennismaken, eerste aanzet tot sterk en echt samenwerken, overlegstructuur bepalen, kansen & risico’s in kaart brengen, eerste aanzet tot Lean planning. Van een halve dag tot een meerdaagse, alles wat nodig is voor het betreffende (project)team.

Daar waar wordt samengewerkt komt onderling gedoe. Helemaal niet erg. Het wordt vervelend als het niet bespreekbaar gemaakt kan worden. Wij leren mensen in korte tijd hoe je dit op een luchtige manier bespreekbaar maakt. Met humor en in een veilige setting.

Zodra gedoe weer is opgelost wordt er effectiever en met meer plezier gewerkt. Dit levert enorme (tijd)winst op.

Voorbeeldprogramma project start-up

• Dagstart
• Introductie + persoonlijk verhaal projectleider(s)
• Kennismaking i.c.m. Management Drives profielen:
  • Plenair
  • Verdieping in subgroepjes (de mens achter de professional)
• Opbrengst, resultaat, kansen & risico’s bespreken
• Sterk samenwerken:
  • Dynamieken en patronen bespreekbaar maken
  • Overlegstructuur bepalen
  • Samenwerkingsafspraken
• Lean projectplanning vormgeven

Benieuwd hoe een project start-up er in jouw praktijk uitziet en/of wil je sparren over wat jouw team nodig heeft?

Neem contact met ons op.