In deze workshop nemen wij jullie mee in de wereld van onderstromen, wat is het en wat gebeurt daar nou eigenlijk, hoe kun je het herkennen en wat kun je er aan doen? Naast een aantal praktijkgerichte modellen zal er vooral de interactie worden opgezocht met de groep over de onderstromen die in het desbetreffende team aanwezig zijn. Lees meer.

Hoe krijgen we het voor elkaar om telkens op een bepaald punt vast te lopen als team? Hoe kan het dat de daadkracht van het team lijkt af te nemen? Hoe komt het dat we zo veel op ons eigen ‘eilandje’ werken en niet echt samenwerken? Dit zijn een paar vragen die beantwoord kunnen worden met onze Teamscan. Deze legt boven- en onderstromen bloot waardoor je inzicht krijgt in wat er binnen en buiten het team speelt. Een Teamscan is zonder oordeel en wijst geen schuldige aan. Het resultaat is dat er gekeken wordt naar wat nodig is om het ongewenste patroon te doorbreken. Benieuwd hoe wij te werk gaan?

Management Drives geeft mensen inzicht in hun drijfveren, welke een voorspeller zijn van gedrag. Zodoende leren mensen beter omgaan met conflicten, leiderschap en communicatie door te coachen, begeleiden en sturen op hun drijfveren. Management Drives is gericht op bewustwording, beweging en borging van het gedrag van individuen, teams en organisaties door één gemeenschappelijke taal op basis van 6 kleuren toe te passen. Het werkt door middel van een vragenlijst en app. De uitslag geeft aan waardoor iemand voornamelijk gedreven wordt; waarom doet die wat die doet? Lees meer.

Hoe vaak gebeurt het niet dat ‘Als we het maar in een proces gieten, dan loopt het wel’. En dat is dan niet zo. Hoe kan dat nou, want we hebben toch echt niks over het hoofd gezien!

Lees meer over samenwerken-op-resultaat.

Cultuur gaat over groepsgedrag. Cultuurverandering lukt door te interveniëren in de interacties, in de patronen, die tussen mensen ontstaan. De eerste uitdaging is om te kijken of de gewenste cultuur congruent is met hoe de directie en het management erin staan. Daarnaast speelt de directie en het management een essentiële rol in het creëren van omstandigheden en voorwaarden waardoor mensen bereid zijn hun gedrag ter discussie te durven, kunnen en willen stellen. (Dienend leiderschap)

Dit betekent dat leidinggevenden eerst kritisch naar zichzelf hebben te kijken en met 100% commitment heldere en duidelijke doelstellingen bepalen.

Wij pakken dit heel praktisch aan. Welk cijfer geef je nu jullie bedrijfscultuur? En welk cijfer zou je het willen geven? Op basis hiervan maken we een praktisch, op maat en uitvoerbaar plan en gaan aan de slag. En misschien goed om te weten; cultuurveranderingen hoeven helemaal niet lastig te zijn. Hoe wij dit zien en hoe wij dit aanpakken en wat dit voor jullie kan betekenen bespreken we graag.

Een succesvol project is gebaat bij een stevig fundament. Hierdoor anticipeer je op problemen op de lange termijn waardoor je die snel kunt tackelen. We begeleiden bij de opstart van (grote) projecten door o.a.: kennismaken, eerste aanzet tot sterk en echt samenwerken, overlegstructuur bepalen, kansen & risico’s in kaart brengen, eerste aanzet tot Lean planning. Van een halve dag tot een meerdaagse, alles wat nodig is voor het betreffende (bouw)team. Lees meer.

In hoeverre voelt het team zich een team? Zijn jullie wel een team? Of zijn jullie een groep? Wat is het verschil hierin en welk gedrag maakt dit duidelijk? Zijn de verschillen onderling wel duidelijk genoeg?

Lees meer over teamcoaching.

Begeleiding bij projectteams op periodieke basis en/of begeleiding van afdelingen. Vanaf het begin zorgen dat er een stevig fundament ligt m.b.t. samenwerken. We kunnen dit faciliteren met een programma of meer op een ‘op afroep’ basis methode. Procesbegeleiding is ervoor om de minste of geringste afdwalingen ten aanzien van het commitment, eigenaarschap, vertrouwen en de verwachtingen te ondervangen. Hierdoor wordt er voorkomen dat ‘kleine voorvallen’ uitgroeien tot grote irritaties die een negatieve invloed hebben op de samenwerking en op de teamdynamiek. Altijd de check of er wordt gedacht in mogelijkheden of onmogelijkheden. Welke (onbewuste) intenties spelen een rol? Is nog leidend wat is afgesproken? Wordt daar nog naar gehandeld?

Is je span of control groot genoeg? Heb je het idee dat je dat kunt doen wat je ook wil doen als directeur/eigenaar of als manager? Hoe ervaar je de betrokkenheid en inzet van je medewerkers? Heb je het idee dat je effectief genoeg bent? Welke patronen steken steeds weer de kop op? Zijn er onderstromen waar je de vinger niet op kunt leggen?

Zodra je voor je idee tegen je plafond aanloopt heb je het op een andere manier te doen. Vanuit een ander stuk van jezelf. Dit ben jij ook en daarom voelt de nieuwe manier ook echt en geeft het veel meer energie en resultaat.

Loop je ergens tegenaan en je kunt het niet goed duiden? Wil je iets bereiken en het lukt maar niet? Je wil de volgende persoonlijke ontwikkelstap zetten? Je maakt je te druk en neemt teveel hooi op je vork? Je weet niet goed hoe je iets aan moet pakken?

Of wat voor persoonlijke vraag je ook hebt of waar je ook tegen aan loopt, daar waar je een energielek hebt en dat wat je bezighoudt. Dat is vaak de uitnodiging om dat stuk van jezelf te ontwikkelen, mee te dealen en in te groeien. Lees meer.

Woorden heb je niet nodig. Paarden reageren op je energie en maken daardoor patronen, dynamieken en soms zelfs letterlijk gedachten zichtbaar. Heel puur. Paardencoaching is geschikt voor zowel individuele als team trajecten.

Inspiratie voor content op social media (Facebook, Instagram, LinkedIn) en website. Content ideeën voor onder andere blogs, case studies, reviews, updates van bedrijfsactiviteiten en webinars. Bekend met LinkedHelper, Lemlist, Apostle posts en e-mail outreach. Hierin de schakel bieden tussen het uitvoerend marketingbedrijf en de desbetreffende klant om de marketingcampagnes in succesvolle banen te leiden voor een zo hoog mogelijk conversiepercentage, aansluitend op het salesproces.

Ondersteuning bieden in de opzet, begeleiding en coaching van een sales team. Dit houdt in: actieve benadering en opvolging van leads, het omzetten van MQL’s naar SQL’s met een zo kort mogelijke lead time (verwerken in CRM-systeem), communicatie tussen sales team en uitvoerende krachten, daarnaast de meest geschikte personen koppelen aan de desbetreffende klant.

De kracht zit hem in het zo snel mogelijk doorlopen van de sales funnel, door de behoeften van de klant, de daadwerkelijke kern, te achterhalen om vervolgens van abstract niveau naar concrete stappen te gaan. Kortom, van eerste (koude) acquisitie tot aan akkoord op gemaakte offerte en inzet van het juiste team. Na akkoord up-to-date blijven van ontwikkelingen bij de klanten en tijdig inspelen op ontwikkelingen en vervolgtrajecten.